У нас есть бесплатная ограниченная версия и подписка. Люди онбординг новых сотрудников часто остаются в ограниченной версии, не попробовав бесплатный триал. Есть гипотеза, что нужно показать сразу все фичи, и тогда конверсии поднимутся.

Чтобы ускорить работу с документами, принимайте данные банковской карточки и паспорта, ИНН и другую информацию для заключения договора по электронной почте. Модели реализованы с учетом тестов, опросов и результатов сборов фокус-групп. Правда, для создания действительно интересной геймифицированной системы, администратору придется справиться с решением множества самых разных задач. Бюджет на подобные проекты, как правило, закладывается в максимально солидном формате. Например, при наведении курсора мыши на какое-либо определенное слово, словосочетание и изображение, на мониторе появляется краткий экскурс в функционал выбранного элемента.

Нужно постоянно улучшать процесс найма и онбординга сотрудников. Регулярно проводите опросы, Тестирование по стратегии чёрного ящика чтобы оценивать, насколько сотрудники довольны работой, командой и компанией. Анализируйте информацию и ищите, что можно улучшить. Систему OKR используют в Google и других крупных компаниях. OKR помогают придумывать измеримые цели и вовлекать команду в них. С помощью OKR вы можете объяснить, как работа нового сотрудника влияет на цели команды, а он сможет принимать более обоснованные решения.

По убеждению HR-экспертов, правильная адаптация помогает новым служащим влиться в организацию и стать эффективной частью коллектива. Всегда стоит помнить о том, что новичок присматривается к компании, и https://deveducation.com/ может эмоционально реагировать на любой нюанс. Онбординг влияет на окончательное решение со стороны сотрудника на время испытательного срока.

Например, компания радикально сэкономила на подрядчике, и его следует дообучить, чтобы получить соответствующую пользу. Или, напротив — компании нужен настолько сложный проект, что нанять подрядчика с подходящим опытом ей почти невозможно. Подрядчиков и исполнителей не нужно обучать и контролировать, что снижает косвенные затраты компании на создание конкретного проекта. Это могут быть обучающие материалы в формате вводных курсов, видео, статей из блога, руководства по работе в компании, встречи и семинары. Новому сотруднику может не хватать какой-то информации или наоборот, он будет перегружен ею.

Виды Onboarding-процедур

Пересказываем вводный гайд по онбордингу, подготовленный ELMO Software Program — разработчиком облачных решений для управления персоналом. Пошаговая инструкция поможет подготовиться к встрече нового сотрудника ещё до его первого дня работы. Onboarding переводится с английского как «на борт», то есть означает погружение во что-то совершенно новое.

• Онбординг влияет на окончательное решение со стороны сотрудника на время испытательного срока.
• Это, с одной стороны, поддержит хозяйственный рост, но, с другой, ограничит ослабление инфляции.
• Динамика замедления – заметная, хотя и очень медленная.
• Оно дополняется в процессе онбординга, поэтому каждая мелочь имеет значение.

Что Такое Факторный Анализ Простыми Словами: Основные Задачи Этого Методы, Примеры И Этапы

Вы потратили много сил и времени, чтобы найти подходящего сотрудника. Если в первый же рабочий день возникнут задержки с подготовкой рабочего места, у сотрудника может сложиться впечатление, что от него не ждут продуктивной работы. В разработке данного типа онбординга нету ничего заумного, поэтому легко реализовать. В свою очередь пользователя данная простота мотивирует к совершению первых действий.

Обычно для раскрытия смысла этого термина проводят аналогию с самолётом и работой стюардессы. Перед полётом вас встречают на входе, провожают к посадочному месту, показывают, куда убрать ручную кладь, проводят инструктаж по технике безопасности. После такого онбординга у пассажиров, как правило, не остаётся вопросов. Представьте, вы скачали новое приложение на смартфон. После загрузки вы понимаете, что интерфейс неинтуитивный, функции не совсем ясны, сложно разобраться. С большой вероятностью скоро вы удалите приложение и отправитесь искать более удачное.

Важность Онбординга

Когда вы выходите из аэропорта, вас встречает и приветствует водитель, спрашивает, как вы долетели и рассказывает немного о местности и ее достопримечательностях. У отеля ваши вещи забирает портер, дверь в гостиницу открывает швейцар и показывает, как вам пройти к рецепции. В номер вас так же провожают, заводят, показывают  где шкаф, где холодильник, что в нем, как выйти на балкон и зайти в туалет.

Оптимально, если это сделает основатель компании, это придаёт таким видеороликам особый статус. Для этого нужно понять особенность вашего продукта. Это может быть большое число единиц контента, сложность сервиса или его необычность. Дайте пользовательские кейсы, чтобы пользователь понял, какие проблемы он может решить.

А если верить результатам исследования Эндрю Чена, только 14% новых пользователей возвращаются к приложению после установки и только 2.7% не удаляют приложение спустя месяц. В целом по индустрии мобайла общая статистика вовлеченности после 90 дней пользования составляет всего лишь 4%. Именно по этому каждое знакомство с новым продуктом, должно сопровождаться «онбордингом».

Сегодня компании тратят сумасшедшие бюджеты на борьбу за пользователя и его внимание. Каналы продаж и привлечения с каждым днем только растут, а правила и законы в них ужесточаются. Но маркетинг планы, позиционирование, офферы, таргетинг  и привлечение  это только верхушка айсберга. Он заходи в приложение, проводит там пару минут и выходит. К Вашим конкурентам, ведь у вас в продукте он ничего и не понял. Надеется на его возвращение, так же бессмысленно, как и верить в то, что мертвые воскреснут.

Но данная задача требует серьёзной подготовки или будет недостаточно высокого качества. Так же сейчас развивается тенденция смотреть видео без звука (обязательно сделайте субтитры). Ну и не понятно у кого какой интернет и если скорость интернета оставляет желать лучшего, то впечатление может быть смазано.

Расскажите, какие навыки в компании ценятся больше всего. Что нужно уметь и знать, чтобы быть ценным независимо от специальности? Пусть новый сотрудник расскажет о своих сильных и слабых сторонах своему руководителю. Тогда новичку помогут составить план для развития знаний и навыков. Если у сотрудника есть собственное рабочее место, выделите его чем-то. Например, можно оставить стикеры с полезными советами.